31 cursos, cinco áreas.

Descripción

Dota a los participantes de las herramientas esenciales para desarrollar y validar ideas de negocio de forma efectiva. A través de talleres prácticos, aprenderán a identificar las causas raíz del comportamiento del cliente, diseñar procesos de validación eficaces y traducir los insights en estrategias accionables.

Temas

1. Proceso de validación
2. Análisis de causa raíz
3. Canales para obtener insights
4. Datos primarios y secundarios
5. Técnicas de entrevista y escucha activa
6. Framework de Validación de Clientes
7. Testeo de MVP y ciclos de feedback

Marcos

• Proceso de Validación
• Análisis de Causa Raíz
• Validación de Clientes

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un programa introductorio diseñado para sentar las bases y comprender el entorno dinámico e innovador que caracteriza a los proyectos empresariales modernos.

Disponible en formato de 5, 7 o 10 lecciones de emprendimiento, combinando metodologías clásicas con juegos y actividades del mundo real.

Temas

1. Emprendimiento y startups
2. El camino: reflexiones sobre ser founder
3. El papel del emprendimiento en la sociedad y la economía
4. En solitario, en equipo y en corporaciones
5. Mitos y realidades del emprendimiento
6. Casos de éxito y fracaso

Marcos

• Framework de 7 Lecciones
• Mentalidad del Founder
• Método del Caso

Público

Grado · Nivel inicial · Hasta 10/10–30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

La mayoría de las startups fracasan por problemas de equipo, no por malas ideas.

Este curso explora cómo elegir cofundadores, estructurar roles, alinear el equity y construir la confianza y la responsabilidad de las que dependen los proyectos en etapa temprana.

Los talleres prácticos simulan las conversaciones que los founders evitan hasta que ya es demasiado tarde.

Temas

1. Elegir cofundadores
2. Roles, responsabilidades y derechos de decisión
3. Reparto de equity y calendarios de vesting
4. Acuerdos entre founders y conversaciones difíciles
5. Rituales de equipo
6. Cuándo y cómo separar caminos

Marcos

• Founder Agreement Canvas
• Modelos de Reparto de Equity
• Dinámicas de Equipo

Público

Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un curso integral para emprendedores y profesionales de negocio que buscan dominar la comunicación persuasiva.

Usa el storytelling como herramienta clave, estructura pitches que conecten y contrarresta los sesgos habituales de los inversores mediante evidencia y narrativa.

Temas

1. Framework de comunicación para escenarios de pitch
2. Estructuras de pitch para diferentes audiencias
3. El Pitch Canvas
4. Técnicas de storytelling para contextos de negocio
5. Decks y presentaciones
6. Sesgos de los inversores y cómo mitigarlos

Marcos

• Pitch Canvas
• El Viaje del Héroe
• Framework de Comunicación

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un recorrido transformador hacia el corazón de la innovación, diseñado para emprendedores e innovadores.

Identifica y articula el propósito fundamental y la razón de ser de un proyecto. Ingredientes clave para generar un impacto real en el mercado y alinear a los stakeholders.

Temas

1. Descubrir el propósito y la razón de ser
2. El Por Qué, el Cómo y el Qué
3. Diseñar un modelo de impacto
4. Mapas de empatía y user personas
5. La propuesta de valor
6. Segmentación de clientes y targeting

Marcos

• Círculo Dorado (Sinek)
• Modelo de Impacto
• Mapas de Empatía

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Este curso ofrece una inmersión profunda en el dinámico mundo de las metodologías de startups, centrándose en el enfoque Lean Startup y los principios Agile.

Los participantes explorarán cómo estas metodologías se combinan para agilizar el camino desde la concepción de la idea hasta el lanzamiento del producto.

El curso está diseñado para ampliar el toolkit necesario para construir negocios exitosos y capaces de adaptarse en el mercado actual, tan cambiante.

Temas

1. Empezar desde cero: Lean Startups
2. Pivotar, testear y fracasar
3. Customer Development
4. El Mapa de Ecosistema
5. POC, Prototipo y MVPs
6. Roadmap de Producto

Marcos

• Lean Startup
• Principios Agile
• Customer Development

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Emprende un recorrido transformador por el Design Thinking.

A través de sesiones interactivas y talleres prácticos, recorre las seis etapas: Observar, Empatizar, Definir, Idear, Prototipar y Testear. Enmarca los problemas con empatía y prototipa rápidamente para dar vida a las soluciones.

Temas

1. Compromiso empático
2. Encuadre del problema
3. Técnicas de ideación
4. Prototipado rápido
5. Testeo centrado en el usuario
6. Desarrollo iterativo
7. Colaboración interdisciplinar

Marcos

• Design Thinking (6 Etapas)
• Mapas de Empatía
• Crazy 8s

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un taller práctico diseñado para liberar el potencial creativo, partiendo de la idea de que todas las personas poseen creatividad innata.

Profundiza en la resolución de problemas a través del pensamiento creativo, empezando por la definición del problema.

Participa en actividades prácticas tanto de forma individual como en equipo.

Temas

1. El proceso de ideación
2. Creatividad en el entorno laboral
3. Principios de la creatividad
4. Tipos de creatividad
5. El papel del equipo en la creatividad
6. Formación de equipos

Marcos

• SCAMPER
• Brainwriting
• Reto de los 30 Círculos

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Capacita a los participantes para aprovechar los principios de la innovación exponencial e identificar retos estratégicos, manteniéndose competitivos.

Combina teoría con talleres para fomentar mentalidades innovadoras, resolución creativa de problemas, el impacto de la IA en la exponencialidad y estrategias accionables.

Ideal para líderes y managers que impulsan un cambio con impacto real.

Temas

1. Fundamentos de la innovación en las corporaciones
2. Frameworks de innovación para mantenerse relevante
3. Creatividad e ideación en las empresas
4. El impacto de la IA en la innovación
5. Tendencias futuras y tecnologías disruptivas
6. El Tablero de la Innovación para mantenerse relevante

Marcos

• 10 Tipos de Innovación de Doblin
• Innovation Mastery
• Solución de las Tres Cajas

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · 10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Explora los principios y las prácticas de la innovación en una era de disrupción acelerada por la IA.

Aprende a anticipar tendencias emergentes, construir resiliencia y fomentar una cultura innovadora capaz de moldear las realidades del mañana.

Casos de estudio, talleres prácticos y debates interactivos ofrecen un toolkit completo.

Temas

1. Fundamentos y frameworks de innovación
2. Resiliencia y el fracaso como crecimiento
3. Modelar el futuro y planificación de escenarios en entornos VUCA
4. Aceleración de la disrupción
5. El auge de la IA. Tendencias y herramientas
6. Taller
7. Ejemplos de casos

Marcos

• 10 Tipos de Doblin
• Solución de las Tres Cajas
• VUCA

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Prepara a los participantes para diseñar iniciativas de innovación disruptiva: nuevos productos, servicios y modelos de negocio que redefinan la experiencia de cliente y generen una ventaja competitiva duradera.

Los equipos usan el Moonshot Framework y retos reales para enmarcar cuestiones radicales, explorar el panorama de tecnologías emergentes y presentar soluciones listas para pilotar.

Impartido como programa in-house de varios días para la previsión de la estrategia corporativa.

Temas

1. Innovación disruptiva vs. incremental
2. Encuadre del problema: el Modelo del Iceberg y el Mapeo de Ecosistema
3. Ideación a gran escala: 30 Círculos, Crazy 8s, pensamiento lateral
4. El Moonshot Framework y el Moonshot Card Game
5. Innovación en el modelo de negocio y la Curva de Valor
6. Los 10 Tipos de Innovación de Doblin
7. Panorama de tecnologías emergentes y preparación organizacional

Marcos

• Moonshot Framework
• 10 Tipos de Innovación de Doblin
• Océano Azul / Curva de Valor

Público

Nivel inicial · Alta dirección · 10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h (también en formato intensivo de varios días)

Descripción

Pasa de la prospectiva estratégica al diseño de organizaciones exponenciales. Comprende por qué la disrupción se acelera, por qué la predicción a largo plazo se vuelve poco fiable, y cómo las organizaciones se mantienen relevantes en entornos definidos por la velocidad, la escala y la incertidumbre.

Define el Propósito Transformador Masivo de tu organización y realiza un ejercicio práctico de alineación que convierte la estrategia en comportamientos compartidos entre equipos, basado en el framework de Organizaciones Exponenciales.

Temas

1. Prospectiva estratégica y backcasting bajo incertidumbre
2. Intuición de crecimiento lineal vs. exponencial
3. El framework de Organizaciones Exponenciales (ExO)
4. Atributos S.C.A.L.E. e I.D.E.A.S.
5. Definición del propósito: el Círculo Dorado y el MTP
6. El ejercicio de alineación “One Company”
7. Matriz de Futuro y visualización de escenarios

Marcos

• Organizaciones Exponenciales (ExO)
• Círculo Dorado (Sinek)
• Propósito Transformador Masivo (MTP)

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Future-Ready You. Dota a los participantes de la mentalidad personal y de equipo que impulsa la innovación continua.

Pasa de la teoría a la práctica: cómo detectar las trampas de la mentalidad fija, construir seguridad psicológica, ejecutar experimentos sin miedo al fracaso y convertir el aprendizaje en una ventaja competitiva.

Temas

1. Mentalidad fija vs. de crecimiento
2. La seguridad psicológica como infraestructura de innovación
3. Alfabetización del fracaso
4. Rituales de experimentación para equipos
5. Ciclos de aprendizaje continuo
6. Hoja de ruta de innovación personal

Marcos

• Mentalidad de Crecimiento (Dweck)
• Seguridad Psicológica
• Future-Ready You (IE)

Público

Nivel inicial · Alta dirección · Público abierto · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Dota a los participantes de los pilares fundamentales del pensamiento crítico, esenciales para la toma de decisiones estratégicas y la innovación.

Navega entornos de información complejos con agilidad y precisión. Incluye talleres experienciales como el reto de Supervivencia en la Luna de la NASA.

Temas

1. Pilares del pensamiento crítico
2. El proceso de razonamiento
3. Barreras
4. Resolución de problemas con pensamiento libre de sesgos
5. Toma de decisiones
6. Pensamiento crítico aplicado

Marcos

• Pensamiento Crítico
• Matriz de Decisión
• Reto de la Luna de la NASA

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · 10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un enfoque práctico que permite a los participantes perfeccionar sus propias ideas innovadoras utilizando metodologías centradas en el cliente.

Diseñado para futuros emprendedores, estudiantes de negocio y profesionales que quieren incorporar habilidades innovadoras de resolución de problemas. Combina Design Thinking y Customer Centricity.

Temas

1. Introducción
2. La importancia del enfoque en el cliente y el comportamiento humano
3. Identificar y articular supuestos clave
4. Encuadre del problema
5. Técnicas innovadoras de resolución de problemas
6. Habilidades de presentación y comunicación

Marcos

• Design Thinking
• Customer Centricity
• Lean Startup

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Una introducción completa a la resolución de problemas complejos y ambiguos a través del pensamiento sistémico y el diseño estratégico.

Ideal para profesionales que enfrentan retos dinámicos e interconectados que se resisten a soluciones lineales. Mapea sistemas, identifica puntos de apalancamiento y prototipa intervenciones que generen un cambio real.

Temas

1. La naturaleza de la complejidad
2. Fundamentos del pensamiento sistémico
3. Modelos mentales y encuadre
4. El Modelo del Iceberg
5. Taller de mapeo de sistemas
6. Prototipado estratégico

Marcos

• Pensamiento Sistémico
• Modelo del Iceberg
• Modelos Mentales

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un taller reflexivo para líderes corporativos que quieran incorporar el pensamiento estratégico de largo plazo a la planificación y la creación de valor. Metodología práctica y accesible tanto para principiantes como para profesionales con experiencia.

Identifica cuestiones de largo plazo que moldean la política y la estrategia, y explora sus implicaciones para la planificación.

Temas

1. Estrategia Corporativa
2. Pensamiento de futuro y prospectiva
3. Descripción de escenarios futuros
4. Desarrollo y validación de políticas
5. Personalización y adaptabilidad

Marcos

• Pensamiento de Futuro
• Mapeo de Drivers
• Planificación de Escenarios

Público

Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

El emprendimiento ha cambiado radicalmente. La IA comprime los ciclos de desarrollo de meses a días, redefine los moats competitivos y desplaza dónde se captura el valor.

Este curso prepara a los founders para arrancar, validar y escalar en este nuevo contexto: qué sigue siendo válido, qué ya no funciona y qué es posible ahora.

Temas

1. Qué cambia con la IA
2. Nuevas expectativas de los clientes y comportamientos de producto
3. Modelos de negocio AI-native
4. Validación en mercados intensivos en IA
5. Moats competitivos cuando los modelos se commoditizan
6. Habilidades del founder para la era de la IA

Marcos

• Modelos de Negocio AI-Native
• Lean Startup adaptado
• Análisis de Moats

Público

Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

La reinvención estratégica de los modelos de negocio como una herramienta poderosa para mantenerse competitivo, resiliente y relevante.

Aprende a anticipar el cambio, gestionar la disrupción y diseñar nuevas propuestas de valor a través de frameworks probados como los 10 Tipos de Innovación de Doblin y herramientas prácticas como el Innovation Canvas.

Temas

1. Anticipar el futuro
2. Gestión de la innovación disruptiva
3. Cómo mantenerse relevante
4. Innovación en el modelo de negocio
5. Frameworks de innovación
6. Financiación de la innovación

Marcos

• 10 Tipos de Doblin
• Business Model Canvas
• Innovation Canvas

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

En el panorama hipercompetitivo actual, encontrar un nicho único es fundamental.

Profundiza en las tácticas de diferenciación estratégica que permiten a un negocio destacar.

Construye propuestas de valor distintivas que conecten con los segmentos de clientes y establecen barreras de entrada sólidas.

Temas

1. Ventajas competitivas
2. La Propuesta Única de Venta (USP)
3. Barreras de entrada
4. Diferenciación de mercado
5. La Curva de Valor
6. El Value Stick

Marcos

• USP
• Curva de Valor
• Value Stick

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

La CX es el nuevo campo de batalla. Este curso cubre cómo mapear customer journeys, identificar puntos de fricción y diseñar experiencias que se traduzcan en resultados de negocio medibles.

Combina frameworks estratégicos con herramientas prácticas utilizadas en contextos B2B y B2C.

Temas

1. Qué es realmente la CX
2. Mapeo del customer journey
3. Identificar y medir la fricción
4. Service blueprints
5. Programas de voz del cliente
6. Métricas de CX que importan

Marcos

• Customer Journey Map
• Service Blueprint
• Jobs to Be Done

Público

Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

La transformación digital es un concepto malentendido y sobreutilizado. Este curso ofrece a los líderes una visión clara de lo que realmente requiere: repensar los modelos de negocio, los sistemas operativos y la experiencia de cliente… no solo adoptar nueva tecnología.

Combina estrategia con iniciativas ejecutables a través de un taller práctico para transformar la empresa desde arriba hacia abajo y desde la base.

Temas

1. Transformación digital
2. Las tres capas
3. Carteras de iniciativas
4. Desarrollo de capacidades y talento
5. Medición de la madurez digital
6. Casos de estudio

Marcos

• Doblin Innovation Lens
• Digital Transformation Canvas
• Cartas del Tablero de la Innovación

Público

Nivel inicial · Alta dirección · 10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un bootcamp práctico de nivel ejecutivo que lleva a los líderes del escepticismo hacia la IA al liderazgo en IA en un solo día intensivo.

Los participantes dominan el prompt engineering práctico, evalúan herramientas de última generación frente a casos de negocio reales, construyen el business case de ROI para la inversión en IA, y se van habiendo construido su propio agente de IA funcional. Desarrollado e impartido para la cohorte de alta dirección de un banco regional.

Temas

1. Desmitificar la IA: del hype a la oportunidad real
2. Prompt engineering para directivos (el framework CRISP)
3. Laboratorio de herramientas de IA: demos en vivo aplicadas a casos de negocio
4. Encontrar quick wins: el framework de las 3 R para la eficiencia departamental
5. Construir el business case de la IA: ROI, KPIs y cómo evitar el “Purgatorio de Pilotos”
6. Privacidad de datos, riesgo y gobernanza de la IA
7. Práctica: construye tu propio agente de IA y lidera su adopción

Marcos

• Pilots vs. Passengers
• Framework de Prompting CRISP
• Modelo de Cambio ADKAR

Público

Alta dirección · 10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h (también como intensivo ejecutivo de un día completo)

Descripción

Un curso esencial para emprendedores que buscan hacerse un hueco en el mercado.

Desmitifica el arte y la ciencia del marketing. Aprende a navegar la variedad de canales de comunicación para llegar a los clientes de forma efectiva, dominar la analítica y alinear las tácticas con la misión de la empresa.

Temas

1. Métricas y KPIs
2. Framework de go-to-market
3. El framework Flywheel
4. Los 19 principales canales de tracción
5. Tácticas y estrategias de growth hacking
6. Marketing digital para startups

Marcos

• 19 Canales de Tracción
• Modelo Bullseye
• Flywheel

Público

Grado · Nivel inicial · 10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Explora los principios y las prácticas de la gestión de stakeholders, destacando su papel en la mejora del impacto organizacional.

Herramientas y estrategias para comprender, alinear y optimizar las relaciones con los stakeholders a través de ejemplos prácticos y talleres.

Temas

1. Principios de la gestión de stakeholders
2. Mapeo de ecosistema
3. Diseño de la propuesta de valor
4. Estrategia de stakeholders
5. Casos de estudio
6. Talleres

Marcos

• Mapeo de Stakeholders
• Matriz de Poder/Interés
• Value Proposition Canvas

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Domina el arte del diseño de producto y servicio. Distingue los productos de los servicios, enfócate en crear experiencias de usuario excepcionales, aplica el pensamiento sistémico para minimizar la fricción y utiliza herramientas prácticas para llevar ideas innovadoras al mercado.

Temas

1. Introducción al diseño de producto y servicio
2. Mapeo de service blueprint
3. Value Proposition Canvas
4. Herramientas para el primer MVP
5. Fundamentos de UX y UI
6. Testeo iterativo y feedback

Marcos

• Service Blueprint
• Value Proposition Canvas
• Prototipado Rápido

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · 10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Dota a futuros emprendedores del conocimiento y las habilidades financieras necesarias para afrontar los retos de crear y hacer crecer un negocio.

Explora las opciones de financiación, consigue capital de forma efectiva y analiza modelos de negocio para comprender los fundamentos financieros de la viabilidad.

Temas

1. Plan financiero
2. Principales KPIs financieros
3. Capital tradicional
4. Capital alternativo
5. Equity y pacto de socios
6. Hoja de ruta del negocio para inversores

Marcos

• Modelado Financiero
• Checklist para VC
• Reparto de Equity

Público

Grado · Nivel inicial · Hasta 10

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un recorrido inmersivo por la elaboración de business cases persuasivos que justifiquen inversiones e impulsen decisiones estratégicas resilientes.

Transforma ideas abstractas en iniciativas de negocio accionables a través de frameworks estructurados y análisis del mundo real. Disponible como Curso Largo (varios días) o Curso Corto (condensado).

Temas

1. Fundamentos del business case
2. Encuadre del problema y análisis de causa raíz
3. Soluciones creativas alineadas con los stakeholders
4. Análisis financiero
5. Estrategias de toma de decisiones
6. Storytelling y comunicación
7. El Business Case Canvas

Marcos

• Business Case Canvas
• VAN/ROI/TIR
• Estructuras de Storytelling

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

La mayoría de founders y operadores hablan de crecimiento sin entender la unit economics — y terminan escalando negocios que no funcionan.

Este curso te da la alfabetización financiera para evaluar cualquier modelo de negocio: CAC, LTV, periodos de recuperación, márgenes brutos, y cómo se conectan con la viabilidad y la valoración.

Temas

1. Fundamentos de unit economics
2. Margen bruto y margen de contribución
3. Análisis de cohortes y curvas de retención
4. Métricas North Star y dashboards operativos
5. Gestión del burn rate y el runway
6. Conectar las métricas con la valoración

Marcos

• Unit Economics
• Análisis de Cohortes
• North Star Framework

Público

Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Los proyectos de innovación necesitan una gestión distinta a la de los proyectos operativos.

Este curso enseña cuándo y cómo aplicar enfoques tradicionales frente a ágiles, cómo estructurar la gobernanza, gestionar la incertidumbre y traducir la estrategia en ejecución. Incluye plantillas y herramientas utilizadas en proyectos corporativos reales.

Temas

1. Tipos de proyecto
2. Elección de la metodología
3. Gobernanza para proyectos de innovación
4. Stage-gates y puntos de decisión
5. Gestión de la incertidumbre y la ambigüedad
6. De la estrategia a la ejecución

Marcos

• Stage-Gate
• Agile/Scrum
• PM Híbrido

Público

Nivel inicial · Alta dirección · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h

Descripción

Un curso dinámico diseñado para dotar a los participantes de habilidades esenciales de networking y dinámicas de equipo a través de experiencias prácticas e interactivas centradas en la innovación y la creatividad.

Construye y mantén relaciones profesionales, participa en escenarios de networking y fomenta conexiones de equipo sólidas.

Temas

1. Introducción a los principios del networking
2. Dominar las conexiones rápidas
3. Generar conversaciones significativas
4. Creatividad en el networking
5. Claves sobre el branding colaborativo

Marcos

• Mapa de Networking
• 6 Grados de Separación
• Branding Colaborativo

Público

Grado · Nivel inicial · Alta dirección · Público abierto · Hasta 10/10–30/>30

Formatos

Magistral · 2h / Corta · 1h / Taller · 6h